诺基亚公司是一家主要从事移动通信设备生产和相关服务的跨国公司。早在20世纪90年代，诺基亚公司并没有考虑清楚自己要做什么类型的互联网公司，不清楚互联网公司的内涵是什么，也不清楚怎么干。在2006年至2007年期间，诺基亚公司对在线业务的投入高达100多亿美元。先后设立了游戏平台、在线音乐商店、邮件服务平台，不断的变化无法让用户对诺基亚公司的业务产生清晰的理解和记忆。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，诺基亚公司在制定和实施发展战略方面存在的主要风险有（ ）。

类别: 外贸会计 | 注册会计师-公司战略与风险管理 2023-05-17

关于战略变革的发展阶段，下列表述中正确的有（ ）。

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A国本土饮料行业市场集中度低，企业数量多且竞争激烈，销售渠道复杂，市场需求多样，产品种类繁多，终端零售商对业务响应速度有着很高的要求，导致大企业难以发挥规模优势。因此造成A国本土饮料行业零散。根据上述材料，造成A国本土饮料行业零散的原因有（ ）。

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淘客居公司是一家经营中式快餐的小型企业，其可以采取的竞争战略有（ ）。

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长福公司是一家纺织品生产企业。经过多年的发展，纺织品市场接近饱和，市场竞争激烈。下列各项属于长福公司此时的经营特征的有（ ）。

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S公司始终坚持“以人为本”的经营理念，把员工的成长发展放在首位。该公司定期开展团队建设活动，培育员工开拓创新和团队协作精神，并不断完善绩效考评制度，将考评结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优等的依据。S公司的上述活动体现了内部控制五要素中的（ ）。

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评估战略备选方案通常使用三个标准包括（ ）。

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甲公司是A国一家珠宝生产企业。为了开发Y国市场，甲公司在Y国与当地乙企业建立了战略联盟。希望利用乙企业的销售渠道，打开Y国市场。并且乙企业在当地拥有多家矿产，拥有丰富的矿产资源，也可为甲公司生产珠宝提供原料。甲公司进行国际化经营的原因有（ ）。

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伽蓝（集团）股份有限公司创立于上海。十多年来，伽蓝以“汇聚全球力量、打造中国品牌”的经营策略，与法、美、德、日等国居于全球领先的企业在科技、创意、设计等领域合作，先后创立了美素、自然堂、植物智慧、医婷四个个性鲜明的品牌。公司以差异化的品牌定位满足不同年龄和消费层次的消费需求，采用线上与线下相结合的销售模式。上述信息体现出伽蓝公司的市场营销策略有（ ）。

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根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，下列属于企业制定与实施发展战略应关注的主要风险有（ ）。

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