施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（　）的任务分工。 A、项目各参与方 B、项目经理 C、企业内部各部门 D、企业内部各工作人员 E、项目各职能主管工作部门

类别: 建筑工程 | 一级建造师 每日一练 (免费 ) 2023-07-13

关于任务分工表的说法，正确的有（　）。 A、任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门 B、主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示 C、在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门 D、运营部参与整个项目实施过程 E、物业开发部是在工程竣工前才介入工作

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关于管理职能分工的说法，正确的有（　）。 A、编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能 B、项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制 C、业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表 D、管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节 E、在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变

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下列关于工程项目策划的说法，正确的有（　 ）。 A、需整合多方面专家的知识 B、是一个封闭性的工作过程 C、旨在为项目建设的决策和实施增值 D、其过程实质是知识组合的过程 E、其过程的实质是知识管理的过程

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下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（　）。 A、编制项目投资总体规划 B、编制项目建设总进度规划 C、项目实施环境调查 D、项目功能分解 E、建筑面积分配

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在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（　）。 A、项目功能分解 B、编制项目投资总体规划和投资目标论证 C、编制项目建设总进度规划 D、确定项目质量目标 E、确定项目建设的规模和标准

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设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也涉及（　）等阶段。 A、决策 B、施工 C、动用前准备 D、保修 E、使用

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建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（　）。 A、施工方的质量目标 B、工程建设的安全管理目标 C、项目的总投资目标 D、工程总承包方的成本目标 E、工程总承包的进度目标

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项目的进度项（进度计划的工作项）编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一编码，服务于项目进度目标的（　）。 A、静态控制 B、组织实施 C、动态控制 D、计划修订

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建设工程项目的全寿命周期包括（　）。 A、项目的准备阶段 B、项目的决策阶段 C、保修阶段 D、使用阶段 E、初步设计阶段

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