根据桑南菲尔德的理论，学院型组织的职业生涯管理特点是（ ）。

类别: 外贸会计 | (中级) 人力资源管理 2023-05-19

组织结构设计的特征因素不包括（ ）

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组织的橫向结构指的是（ ）

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关于管理层次与管理幅度之间关系的说法,错误的是（ ）

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职能制组织形式被称为（ ）。

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关于矩阵组织缺点的说法，错误的是（ ）。

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在组织结构的内容体系中，职权结构指的是（ ）。

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职能制组织形式的缺点不包括（ ）

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某公司是一家中型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。 根据以上资料，回答下列问题：假如该企业进行组织变革，最适合采用以（ ）为中心的组织变革。

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某公司是一家中型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。 根据以上资料，回答下列问题：该企业组织形式的主要缺点是（ ）。

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