下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）。

二建建设工程施工管理 2023-05-05

A．组织结构图
B．工作流程图
C．工作任务分工表
D．项目结构图

参考答案：D

本题考查的是项目结构分析在项目管理中的应用。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 @##

（）是考核者和被考核者双方对考核期内的工作绩效进行全面回顾和总结的过程。

类别: 人力资源 | 四级(理论知识、专业能力) 2023-06-02

甲公司是个中等规模的企北，近年来，随着市场竞争的加剧，公司越来越意识到，要想把企业做大做强，必须加强绩效管理。今年，该公司在各部门推行了新的绩效管理制度，希望以此来调动员工的积极性。但是，研发部门的人员对绩效管理方案意见很大。公司对研发部门的考评方法如下：每季度考评一次，主要考核研发人员为企业创收的情况，连续四个季度部门排名在最后两名的员工将被辞退。被考评人平时很难从主管处获得对自己业绩优劣评估的反馈和相关的指导，只是到了季度考评时，部门领导才会对其做一次排序。请问：甲公司研发部门的绩效管理存在哪些问题？

类别: 人力资源 | 四级(理论知识、专业能力) 2023-06-02

某公司又到了年终绩效考核的时候了，从主管人员到员工每个人都忐忑不安。公司采用强迫分布式的末位淘汰法，到年底，根据员工的表现，将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级，分别占10%、20%、40%、20%、10%，如果员工有一次被排在最后一级，工资降一级，如果有两次排在最后一级，则下岗进行培训，培训后根据考察的结果再决定是否上岗，如果上岗后再被排在最后10%，则被淘汰，培训期间只领取基本生活费。主管人员与员工对这种绩效考核方法都很有意见。财务部主管老高每年都为此煞费苦心，该部门是职能部门，大家都没有什么错误，工作都完成的很好，把谁评为E档都不合适。去年，小田因家里有事，请了几天假，有几次迟到了，但是也没耽误工作。老高没办法只好把小田报上去了。为此，小田到现在还耿耿于怀。今年又该把谁报上去呢？请回答问题：如果重新设计该公司财务部门的绩效考评方案，您认为应该注意哪些问题？

类别: 人力资源 | 四级(理论知识、专业能力) 2023-06-02