下列各项中，对提高公司的长期盈利能力有帮助的是（）。 A、公司所处的市场有新的进入者B、转让某子公司的股权，获得投资收益C、被认定为高新技术企业，享有税收优惠D、从财政部一次性获得补贴

参考答案：C

A项，公司所处的市场有新的进入者会造成竞争，不利于公司盈利;B项，转让某子公司的股权，获得投资收益只是使短期的盈利增加，并不能提高长期盈利能力;D项，一次性的补贴是政府支持企业发展采取的措施，对提高公司自身盈利能力没有帮助。

作为企业评定供应商业绩的常用方法，模糊综合评价法适用于（）等场合。[2007年真题] A.强调定性分析 B.供应商选择的评价C.供应商质量数据不全 D.需要定性与定量分析相结合E.需要客观表现与主观判断相结合

企业采用综合评分法评价供应商业绩，应对供应商的（）进行评价。[2010年真题] A.质量稳定性 B.设备数量C.售后服务水平 D.供货及时性E.供货量的保证能力

—般来说，在评定供应商业绩时，不仅需要评价其产品和服务质量指标，而且应把( )等影响企业生产计划完成的关键因素作为重要的评价依据。[2012年真题] A.订货满足率 B.劳动生产率 C.供货及时率 D.运输距离E.市场份额

企业可以从（）等方面对供应商进行业绩评定。[2011年真题] A.供应商设备先进程度 B.产品质量水平C.供货及时率 D.供应商研发费用率E.满足企业订货情况

对供应商进行业绩评定是企业实施供应商管理的重要工作，因此评定应尽量全面合理, 一般应对供应商的（）进行综合评价。[2008年真题] A.发展速度 B.供货质量c.交货及时性 D.售后服务水平E.利润

对于供应商定点个数为3个的情况下，如果三家供应商分别为B、C、C类，可采取的管理对策为（）。 A.采取有力措施促进供应商的提高B.尽快选定优秀供应商C.维持与这三家供应商的关系D.对这三家供应商进行比较排名，按名次分配订单

对于供应商定点个数为I的情况，企业的管理对策错误的是（）。A. A级供应商的订单分配为100%B. B级供应商的订单分配为100%C. C级供应商供货比例控制在40%以下D.如果此供应商为D级，应尽快更换供应商

( )是企业不断优化供应商队伍、强化供应链质量优势的有效手段。A.针对供应商的不同业绩表现分级采取有针对性的管理措施B.定期对所有供应商进行分级评定C.推动供应商不断提高产品质量和服务质量D.对供应商建立供货档案，签署契约，明确违约责任

对于III类供应商，业绩为C级，其供货比例应在（）以下。A. 40% B. 30% C. 20% D. 10%

如果I类供应商的业绩为C级，企业应采取的对策为（）。A.继续供货，比例在40%以下 B.继续供货，比例在50%以下C.继续供货，比例在20%以下 D.暂停供货

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