施工项目经理的职责包括（　）。 A、确保项目建设资金的落实到位 B、主持编制项目管理实施规划 C、对资源进行动态管理 D、预防重大工程质量安全事故的发生 E、建立各种专业管理体系，并组织实施

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单位工程施工组织设计的内容包括（　）。 A、工程概况 B、施工部署 C、作业区施工平面布置设计 D、施工总进度计划 E、主要施工方案

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与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的特点有（　）等。 A、可以在很大程度上缩短建设周期 B、施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低工程造价 C、分包单位的选择和分包合同的签订，都要经过总承包管理单位的认可 D、分包合同价对业主是透明的 E、分包单位的工程款可以由业主直接支付

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建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（　）。 A、事故防范措施和计划 B、现场与公用防火设施的可用性及其数量 C、工程设计文件 D、一般技工的能力

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施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（　）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。 A、施工企业决策者 B、施工企业法定代表人的代表 C、施工企业法定代表人 D、建设单位项目管理者

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编制项目管理实施规划程序的第一步是（　）。 A、分析项目条件和环境 B、熟悉相关法规和文件 C、履行报批手续 D、了解项目相关各方的要求

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物资采购管理过程中，按照采购管理应当遵循的程序，编制完成采购计划后应当进行的工作是（　）。 A、明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任 B、进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录 C、运输、验证、移交采购产品或服务 D、进行采购合同谈判，签订采购合同

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在国际上，民用建筑工程项目总承包的招标，对工程项目多数采用项目（　）描述的方式。 A、构造 B、施工图 C、功能 D、规模

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建设工程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（　）。 A、办理项目规划许可证 B、编制项目可行性研究报告 C、负责项目的征地拆迁 D、进行并负责工程设计

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工作流程组织的任务是（　）。 A、明确工作的定义 B、明确任务分配 C、定义工作的流程 D、划分工作流程

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