某建设工程正在进行楼板钢筋绑扎施工。施工总承包单位的技术负责人现场检查后，确认施工进度按预定计划执行，但楼板负弯矩钢筋标高不符合设计要求，保证楼板负弯矩钢筋标高的措施不可靠，随即组织有关人员分析并制定改进措施，同时要求所属施工队立即执行。施工单位制定的改进措施主要包括：增加钢筋支架的数量；增加施工用跳板的铺设，减少对负弯矩钢筋的踩踏；在该项目部内安排一名质检员专门负责检查监督楼板负弯矩钢筋的标高；强化工人质量意识，加强成品保护。上述改进措施主要有（　）。 A、组织措施 B、管理措施 C、经济措施 D、技术措施 E、合同措施

下述质量控制过程中，所进行的动态控制工作内容可归纳为几个环节，正确的是（　）。 A、收集实际值 B、计划值和实际值比较 C、采取纠偏措施　 D、分析出现偏差的原因 E、调整原定的质量目标

关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有（　）。 A、相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值 B、施工成本的计划值和实际值相比较，可以是定性的比较 C、如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果 D、在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性 E、成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告

相对于工程合同价而言，施工成本的实际值是（　）中的相应成本项。 A、投标价 B、施工成本规划 C、工程款支付 D、实际施工成本 E、类似工程实际成本

根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目经理的权限有（　）。 A、全权负责组建项目经理部 B、主持项目经理部工作 C、制订项目内部计酬办法 D、决定项目分包人 E、在授权范围内协调项目内外关系

根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（ 　）。 A、参与项目招标、投标和合同签订 B、制定内部计酬办法 C、参与组建项目经理部 D、选择监理单位 E、选择分包人

项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（　）。 A、分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 B、定期进行目标计划值和实际值的比较 C、针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施 D、发现目标偏离时采取纠偏措施 E、分析目标偏离产生的原因和影响

关于建设工程项目管理的说法，正确的有（　）。 A、“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段 B、同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的 C、项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义 D、项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标 E、项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作

关于施工管理职能分工的说法，正确的有（　）。 A、管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的 B、不同的管理职能可由不同的职能部门承担 C、项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表 D、管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理 E、管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务

下列关于城市轨道交通地下工程风险管理的表述中，正确的是（　 ）。 A、风险的损失量仅考虑费用损失，不必计算工期损失 B、风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度 C、风险管理实施的主要阶段包括施工准备期、施工期和竣工验收 D、工程实施中所发生的职业健康危险属于环境影响事故 E、风险是指不利事件或事故发生的概率（频率）及其损失的组合