背景 某助航灯光系统工程由A施工队承包。为了施工安全，制定了安全管理目标，建立了安全管理体系，制定了生产安全保证措施。 问题 (1)安全管理目标由谁制定?说出目标应含的主要内容。 (2)试叙述安全体系的组成。 (3)简要说明生产安全保证措施应包含的内容。

背景 某机场助航灯光变电站工程的土建及电气设备安装工程由A单位总承包，并在施工合同中照明电气设备安装工程中柴油发电机组的安装通过招标另行发包给B设备安装公司，设备由业主选定的供应商负责将设备运至施工现场，具体操作由该公司负责。 问题 (1)柴油发电机组运至施工现场，是否为“甲供设备”，为什么?简要回答如何组织验收。 (2)A单位如何对B设备安装公司进行考核，考核的内容是什么? (3)A单位是否需要对B设备安装公司的施工质量进行检查验收，为什么? (4)安装好的柴油发电机由B设备安装公司调试后，由哪个单位提出申请验收?试叙述竣工验收程序。

背景 某新建机场地处丘陵山区，地形比较复杂，最大挖方高度大于12m。土基挖方区以石方为主，土体为非黏性土。施工单位根据工期及工程量编制了施工进度计划，设备需求计划和材料供应计划。 问题 (1)该新建机场场道工程常用的施工设备有哪些? (2)场道工程前期技术准备工作有哪些? (3)怎样选择和确定合格材料供应方?

背景 某新建机场经过国家规定的招标、投标程序，决定由某施工单位承接该机场航站楼广播系统建设项目，并签订了相关施工合同。 问题 (1)在施工项目开工之前，通常应编制什么文件，来指导实施阶段的项目管理? (2)为保证工程顺利进行，施工现场应准备哪些临时设施? (3)航站楼弱电施工分为哪几个阶段?

背景 某施工单位经过法定的招标投标程序，承接了某航站楼闭路电视监控系统工程。 问题 (1)施工现场准备主要包括哪几项内容? (2)闭路电视监控系统主要包括哪些设备、装置的安装? (3)安装云台前，施工单位应完成哪些与航站楼土建工程相关联的工序?

背景 某施工项目由预算表可知，其分部分项工程费为500万元，措施项目费为25万元，其他项目费26万元，规费是52．5万元，利润11．55万元，税金20．03万元。 问题 (1)说明按照工程造价形成的建筑安装工程费。 (2)说明措施项目费的组成及其含义。 (3)计算该工程的建筑安装工程造价。

背景 某场道工程按工程量清单计价，得到如下数据：分部分项工程工程量清单计价合计1600万元，措施项目清单计价合计75万元，其他项目清单计价合计150万元，规费95万元，税率是不含税造价的3．4%。 在工程进行中，按25%支付工程预付款，在未完施工尚需的主要材料及构配件相当于预付款时起扣。主要材料和构配件占工程造价的60%。 某月计划产值180万元，实际完成产值205万元，实际成本为198万元。 问题 (1)该工程的总造价是多少? (2)该工程的预付款是多少? (3)预付款起扣点是多少? (4)某月的费用偏差是多少，费用绩效指数是多少?请分析费用状况。 (5)某月的进度偏差是多少，进度绩效指数是多少?请分析进度状况。

背景 某安装工程公司经过招投标、评标、决标，与某机场建设部门订立了新建航站楼弱电系统工程项目施工合同，同时某建筑企业承担了航站楼土建工程的建设任务。施工过程中，发生了如下事件： 事件一：在施工过程中，为保证工程质量，安装公司改进了部分线缆的接续工艺，人工费增加了2万元； 事件二：广播系统控制点位考虑不充分，现需增加50个点位； 事件三：因建筑企业施工质量问题，造成部分墙体坍塌，致使部分已安装在该区域的扬声器摔坏，安装公司部分测试设备被坍塌的墙体砸坏。 问题 (1)上述事件安装公司可以提出索赔要求吗?为什么? (2)如需索赔，在合同法中索赔期限是如何规定的? (3)“因墙体坍塌造成设备损坏”事件的索赔报告应包括哪几部分内容?

背景 某支线机场已获得了初步设计的批复。因为自身建设管理项目力量不足，同时政府领导要求尽快完成建设任务，所以拟将该项目实施工程总承包。在得到信息后，承担初步设计的某民航设计院立即与该项目业主方取得联系，双方通过谈判基本达成一致意见，但没有立即签订合同，总承包企业就成立项目部，开始了工程总承包工作。总承包企业首先进行土建方面的施工图设计，没有及时将设备采购等纳入设计阶段，在完成土建施工图后，组织招标选择相关土建施工单位，在安装设备阶段出现了土建工程与设备安装冲突的事件，结果没有按计划完成该工程的建设。 问题 (1)本项目业主方应该承担什么样的责任? (2)本工程在确定工程总承包单位的做法上是否正确? (3)工程总承包企业在没有签订合同的情况下，是否应该开始工程建设? (4)为什么没有按计划完成工程任务?

背景 某大型民航设计院通过公开投标方式中标某4D机场的航站楼工程建设，并与业主签订了工程总承包合同。由于工程总承包企业为设计单位，没有相应施工资质。因此，通过公开招标的方式选择有相应资质的施工总承包企业施工。业主单位根据国家规定聘请了施工监理单位。 事件一：签订合同后，总承包单位组建项目部，成立设计部、采购部、施工部，项目经理为博士毕业，具有注册建造师资格，但工作只有4年，且一直从事设计工作。 事件二：虽然在一个项目部，但设计部与采购部、施工部很少沟通联系，各自为战。 事件三：由于施工企业的原因，在施工过程中发生了一起严重的质量事故，造成的后果是要返工。 问题 (1)工程总承包企业成立的项目部是否完善，还存在什么问题? (2)合同签订后，总承包企业应开始做哪些工作? (3)各部门之间应如何联系，工程总包的优势有哪些? (4)工程总承包企业与监理单位的关系如何确定? (5)在质量事故中，工程总承包单位、施工总承包单位及监理单位各承担什么样的责任?