根据《建设项目工程总承包管理规范》GB／T 50358—2017，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（　　）。

A.办理管理权移交
B.办理项目资料归档
C.进行竣工决算
D.对项目人员进行考核评价
E.解散项目部

参考答案：BDE

本题考核的是建设工程总承包方在管理收尾阶段的工作内容。建设工程总承包方在管理收尾阶段的工作内容：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。选项A、C属于建设工程总承包方在施工阶段的工作内容。

借款人办理抵押贷款手续时，应向银行提交的文件有（　　）。

界定项目在当前写字楼市场的档次定位与特色属性，可以依据项目的（　　）。

介绍楼盘形象和卖点的书面资料是（　　）。

讲解片区的规划、项目规划、项目定位、小区配套、主力户型、交楼标准说明、物业管理、楼盘相关合作公司介绍等，主要结合的是（　　）。

将拥有经营权的商业物业全部或分散交给各个大小商户进行经营，以获取租金或营业额提成的招商模式是（　　）。

价格制定阶段的（　　）目的是通过分析现在与未来的市场竞争情况，了解市场的大环境及发展趋势，同时锁定竞争对手，提供决策的依据。

集中销售的方式适用的楼盘是（　　）。

基于写字楼客户的非个体属性，以及写字楼购买的企业行为特征，针对该类客户的项目销售各个环节均需明确体现（　　）。

核心主力店的招商对整个商场的运营的影响包括（　　）。

下列不属于商圈调查方法的是（）。

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