小张是某个工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管。他原来是公司的技术骨干，在业务上总能拔得头筹。但是转到管理岗位后感觉压力很大，抱怨下属不支持自己的工作，工作满意明显降低，而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外，小张采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并没有随着市场和时间的变化而调整。管理的风格与公司现在的业务不符，公司领导决定与小张进行深入分析，解决这些问题，同时聘请专业讲师来提升他的技能。小张提高领导技能的途径可以包括（ ）。

类别: 外贸会计 | (中级) 人力资源管理 2023-05-19

小张是某个工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管。他原来是公司的技术骨干，在业务上总能拔得头筹。但是转到管理岗位后感觉压力很大，抱怨下属不支持自己的工作，工作满意明显降低，而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外，小张采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并没有随着市场和时间的变化而调整。管理的风格与公司现在的业务不符，公司领导决定与小张进行深入分析，解决这些问题，同时聘请专业讲师来提升他的技能。关于领导技能的说法，错误的是（ ）。

类别: 外贸会计 | (中级) 人力资源管理 2023-05-19

小张是某个工程设计公司从资深工程师团队中选拔上来的一位主管。他原来是公司的技术骨干，在业务上总能拔得头筹。但是转到管理岗位后感觉压力很大，抱怨下属不支持自己的工作，工作满意明显降低，而很多下属员工也抱怨小张不通人情。此外，小张采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并没有随着市场和时间的变化而调整。管理的风格与公司现在的业务不符，公司领导决定与小张进行深入分析，解决这些问题，同时聘请专业讲师来提升他的技能。从领导技能看，小张缺乏的是（ ）。

类别: 外贸会计 | (中级) 人力资源管理 2023-05-19

俄亥俄大学得出领导行为的维度包括（ ）。

类别: 外贸会计 | (中级) 人力资源管理 2023-05-19

有些领导者自信并且信任下属，对下属有高度的期望，有理想化的愿景，并具有个性化风格，这种类型的领导属于（ ）。

类别: 外贸会计 | (中级) 人力资源管理 2023-05-19

根据费德勒的权变理论，不属于情景性因素的维度是（ ）。

类别: 外贸会计 | (中级) 人力资源管理 2023-05-19

费德勒的权变理论认为，领导者与情境因素之间是否搭配，对团队绩效有着重要的影响，在费德勒提出的情境因素中不包括（ ）。

类别: 外贸会计 | (中级) 人力资源管理 2023-05-19

伯恩斯把领导分为两种类型，这两种类型是（ ）。

类别: 外贸会计 | (中级) 人力资源管理 2023-05-19

依据领导权变理论的观点,能使工作取向型的绩效高的情景是（ ）

类别: 外贸会计 | (中级) 人力资源管理 2023-05-19

与豪斯的路径目标理论不相符合的是（ ）

类别: 外贸会计 | (中级) 人力资源管理 2023-05-19