1．试述公司科学发展的总战略。

类别: 建筑工程 | 变电运行 2023-06-23

1．如何理解公司发布的《国家电网公司绿色发展白皮书》？

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1．论述公司核心价值观的内涵。

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1．如何理解公司宗旨的内涵？

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1．如何理解公司企业理念的内涵？

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1．怎样建设和弘扬统一的企业文化？

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1．论述企业员工在企业文化建设中的作用。

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1．请根据以下企业背景材料，回答问题。为填补公司企业文化建设空白，提高企业凝聚力及核心竞争能力，A公司组织人力资源部门开展了一次员工满意度调查，调查涉及工作岗位、内部沟通、薪资福利、绩效管理、监督管理、职业发展与培训等方面。经过一系列问卷调查和分析统计，得出目前员工对公司整体满意度处于中等水平，界于满意和基本满意之间的结论。调查还发现，公司内部管理制度建设相对于其所面临的竞争态势和战略部署来说较为滞后，这些滞后的内部管理制度将会影响到企业竞争力和发展速度。公司的管理现状和员工期望之间存在着较大的差异，公司领导及广大员工迫切需要加快企业文化建设，彻底改善目前存在的一系列管理问题。调查结果具体体现在几个方面：一是内部沟通不畅；二是绩效管理与薪酬管理脱节；三是员工职业发展规划不清晰；四是内部管理考核有缺陷；五是对公司的满意度不高。为此，该公司制定了企业文化建设项目计划，计划建立通畅的内部沟通文化和完善的绩效考评体系，提升公司管理水平。

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1．请根据以下企业背景材料，回答问题。 安然公司2000年销售收入为l007亿美元，在2000年《财富》500强中排名第16位，是美国最大的天然气采购商及销售商，也是领先的能源批发商。它曾被认为是新经济时代传统产业发展的典范，做着实在的生意，有良好的创新机制，是许多美国人梦寐以求的最佳工作选择。可是转眼之间，安然神话就烟消云散了。安然帝国梦的破灭究竟留给了世人什么?《安然帝国梦》里有一段很耐人寻味的话“没什么能比业绩审查委员会更能体现公司雄心勃勃、惟利是图文化的了。”必须保持安然股价持续上升的压力，诱使高级管理者在投资和会计程序方面冒更大的风险，其结果就是虚报收入和隐瞒越来越多的债务。用前经理玛格丽特·切科尼的话来说是“一座用纸牌搭成的房子”。“成则为王”的文化，让管理人员和销售人员以令人难以想像的速度烧钱，无论花多大的代价都要把项目谈成，把交易做成功。至于钱，在安然这里并不是个问题。这就是安然的经营哲学。

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1．请说明企业文化五因素的内容及各自的作用。

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