下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（　）。 A、改进施工方法 B、调整项目管理工作流程组织 C、调整进度控制的方法和手段 D、选择高效的施工机具 E、调整项目管理任务分工

类别: 建筑工程 | 一级建造师 每日一练 (免费 ) 2023-07-13

应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括（　）。 A、调整项目任务分工 B、改进进度控制手段 C、调整项目管理职能分工 D、调整工作流程组织 E、改进施工方法

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运用动态控制原理控制进度的步骤是（　）。 A、确定工程进度目标 B、工程进度目标的逐层分解 C、在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制 D、如有必要（即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等），则调整工程进度目标 E、工程进度目标总结

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采用施工总承包管理模式时，对分包单位支付工程款的方式可以有（　）。 A、由业主直接支付给分包单位，不必经过施工总承包管理单位认可 B、由业主直接支付给分包单位，但需经过施工总承包管理单位认可 C、由分包单位选择由业主支付还是由施工总承包管理单位支付 D、通过施工总承包管理单位支付，分包工程款列入施工总承包管理费中 E、通过施工总承包管理单位支付

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在国际上，业主方工程建设物资采购的常用模式有（　）。 A、业主方自行采购 B、行政指定采购 C、承包商采购 D、与承包商约定指定供应商采购 E、行业协会统一采购

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国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有（　）。 A、业主自行采购 B、与承包商约定某些物资的指定供应商 C、承包商采购 D、业主规定价格、由承包商采购 E、承包商询价、由业主采购

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《建设工程项目管理规范》（GB／T50326—2006）规定，项目管理规划应包括（　）文件。 A、项目管理规划大纲 B、项目管理实施规划 C、项目管理策划大纲 D、项目管理修订规划 E、项目管理实施细则

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根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理规划大纲的编制依据包括（　）。 A、项目可行性研究报告 B、相关市场和环境信息 C、设计文件、标准、规范 D、项目建议书 E、招标文件及有关合同文件

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项目管理规划大纲应由（　）编制。 A、项目经理 B、设计单位 C、组织的管理层 D、业主方 E、组织委托的项目管理单位

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施工组织设计的基本内容包括：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术经济指标，其中施工部署及施工方案的内容包括（　）。 A、合理安排施工顺序 B、确定主要工程的施工方案 C、编制资源需求计划 D、绘制施工平面图 E、全面部署施工任务

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